新华每日电讯记者 张晓雨掌乐策略
在国家长三角一体化战略向纵深推进的时代浪潮中，投资规模大、参与主体多、管理界面复杂的片区综合开发项目掌乐策略，已成为推动区域协调发展的关键力量，同时也对廉洁风险防控提出了更高要求。面对这一课题，浙江省交通集团下属浙江交工地下工程有限公司（以下简称交工地下）勇担使命，以杭州临平融沪科创产业园合作开发、丽水景宁未来社区、台州仙居城西区块等项目为试点，创新构建起以“人员、管理、文化”三维协同的廉洁风险防控体系，为项目高质量推进清障护航，走出了一条特色鲜明的廉洁建设实践之路。
面对参与方众多、利益诉求多元的复杂局面，交工地下公司坚持将党的建设贯穿项目始终。在景宁未来社区项目中，公司创新联动省交投内部多家单位及属地景宁城投，共同组建“党建廉建联合体”，打破单位壁垒。通过设立“党员责任区”与“党员示范岗”掌乐策略，将监督力量精准嵌入招标采购、资金管理等关键环节，切实做到了“项目建设到哪里，党组织覆盖到哪里，廉洁监督就跟进到哪里”。
为进一步织密监督网络，公司试点推行“1+3+N”联建机制，即以项目联合体为核心，主动联动属地纪委监委、街道社区等三方监督力量，共同布设N个廉政风险防控节点。
制度是防范风险的基石。交工地下公司着力构建“纵向到底、横向到边”的制度体系，在临平片区等项目严格执行“净地出让”“专户封闭运行”等核心制度，并对高风险环节创新推行“三级会审机制”，确保权力在阳光下运行。
交工地下公司高度重视廉洁文化的浸润作用，在各项目精心打造实体阵地。临平片区的“爱廉馆”、施工现场的廉洁警示牌、“清廉民工学堂”等，共同营造出“处处见廉、时时思廉”的浓厚氛围。
通过“人员、管理、文化”三位一体的系统施策，交工地下公司成功构建起党建筑廉、制度固廉、智慧守廉、文化养廉、协同润廉的“五位一体”廉洁风险防控新格局掌乐策略，保障了项目建设优质、高效、安全推进，有力提升了企业的管理软实力与品牌公信力。
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